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国外展览工厂​生产现场管理工艺管理要素
- 2019-12-13-

在线下的展会中,展览公司给行业中的参展商来展示新产品,让大家能见到此行业中的新样式、新技术等,那种现场感受并非是网络方式所能表达出来的。而在展览会上,能让一些人因此而找到商机,线下沟通不是线上能比的,网上交流会掩盖一些人际交往的亲切感与真实感,可能一个沟通中的眼神、语气等,互相来了解,微妙感觉等都能面对面来感受。在未来的几年或几十年里,展览公司是存在一定市场前景与发展规模的。

国外展览工厂生产现场管理工艺管理要素:


  1.严格贯彻执行工艺规程。

  2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

  3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。

  4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有上步接收手续方可投产,否则不得投入生产。

  5.严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产。

  6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

  8.在用工装应保持完好。

  9.生产部门需要建立库存工装数据库,在平时作业过程中,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。

  10.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。


冠恒(上海)展览展示有限公司

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